加盟全屋定制前需要注意哪些问题？3

加盟全屋定制更应该注意的是哪些问题？加盟前我们要注意的5点，相信大家也有了大致的思路。选择品牌上我们又该考虑那些问题呢？其实很明显了，有了之前的5点作为我们自身的参考，就是考量一个公司的体系完善不完善。完善的体系不仅可以促进公司的发展，还能帮助经销商快速回本、稳定发展、持续盈利、强大销售团队。这里面到底又有那些体系呢？我个人觉得需要深入了解的有以下三个方面：

• 帮扶体系：我这里说的帮扶不是一年给你发利几个点定的那种帮扶。很简单，我一年光给你几个点然后什么也不管的这种不叫帮扶，那叫不负责。我认为的帮扶是一个公司是不是有每一个片区的负责团队帮助你，帮助你什么？比如说：帮你分析市场、调研周边小区实力做出人群画像，好为下一步营销方案做基石、帮你对团队的打造、帮你营销项目实施落地、帮你培训团队为团队赋能等。等于他们就是磨刀石，帮助你们成长。

• 营销体系：帮扶体系是每个公司都有的政策，但是营销体系一定是公司最最核心的一个部门。再好的品牌和产品没有好的营销策划一切都等于0，我们看格力也好，茅台也好这些国内超级知名大牌都要在电视，网络上不断的去做营销。你只有营销才能吸引客户买你的产品，如果你吸引了客户你的营销方案不够支持方案落地客户来了你也销售不了。有些人要说了，不就是搞活动吗？如果你要是这个想法的话我劝你别搞，俗话说对症下药才能看好病，营销也是一样，对不同时段、不同客户有针对性的分析并结合节假日等策划出来的方案。什么是营销方案？就是要有盈利还能拉动销售的方案

• 人员架构体系：这里有很多人不明白为什么要关注人员架构？这里有两个方面去看。第一是看公司的部门人员组织架构，我们说专业的事情交给专业的人去干。上面说的帮扶体系和营销体系这两个一定是分开的两个部门。有的公司叫片区管理、有的公司叫市场部。没有哪一个人事全能人才，一个人能干两个角色的事情。如果那个公司市场部和营销策划部门同为一个部门来做的话，我建议你可以好好考虑考虑了。第二点就是自己的人员架构，看公司有没有专业的招人、育人、留人的培训体系，帮助你把团队打造好也很关键的，总不能啥事情都是老板一个人全部完成了所有角色的扮演吧