金平洋小编认为小团队讲消费文化、大团队讲企业文化，现实中大部分定制店面是3-5个人的团队，小团队里需要养成的是消费文化，举个简单的例子：
团队有一位销售应该发800的奖金，你换成一个COACH的包，作为奖励，背个COACH的包，总不能穿10块钱的T恤吧，衣服、鞋子、饰品、化妆品都得能搭配上，当团队里有超过一个成员关注品牌，关注消费的时候，很轻易就能带动所有的成员。
养成消费文化对老板来说有几个好处：
1、你会发现团队的小伙伴们更努力赚钱了，你的销量自然就上去了；
2、小伙伴们更漂亮了，气质形象都有提升，更容易达成订单；
3、小伙伴们更稳定了，存不了钱去创业，也不会东想西想；
企业文化我们后续再交流。
今天小编主要从三方面讲解定制店面团队的搭建：
一、招人
定制行业存在严重的人才空档，好的设计与销售供不应求，
不缺钱的老板高薪聘人才，人才给你带来的不仅是销售，还有团队竞争力的增加；
资金紧张或长远考虑的老板，自己培养人才。
不一定非得从事过定制行业，可以降维去寻找，比如火锅店、酒店的服务员、前台都是可以考虑的对象。
二、用人
小团队用人的核心点是收入的分配，很重要的一点是：建立标杆，资源适当倾斜。当你的团队有个月收入上万或几万的标杆时，你想赶人走，他（她）也不会走，小伙伴们会觉得，努力点，我也能达到。
三、留人
困扰定制经销商的一个难点是：留不住人，刚培养成熟的小伙伴就成了白眼狼，说不定还成了竞争对手。
小编主要讲一下团队搭建的关键点：留人版块：
越小的公司或团队，留人越难，这是客观现实，也是由很多因素造成的，不作赘述，老板要留的人一定是团队的骨干，让骨干入股是行之有效的一条途径，钱是赚不完的，小伙伴入股的好处是这会变成他自己的事业，也会更加用心，更好的办法是：带资入股。
详细的入股合同和分成比例可以找小编来索取。
第二个办法是我们前面说到的文化养成：
有咨询公司研究表明：一个企业的氛围可以决定一个组织70%的绩效，绩效可以决定企业30%的利润，属于强相关关系，尤其氛围和企业的组织绩效属于强相关关系。员工都希望在一个积极、向上、热情、纯粹的环境中工作，人是环境的产物，也是氛围的产物。这是低成本的留人法，可见团队文化的重要性。
金平洋于1995年创立于四川成都，拥有2万㎡生产基地，产品涵盖橱柜、衣柜、书柜、鞋柜、榻榻米、护墙板、大家居等定制家具，在全国40多个城市拥有专卖店。“时代•定制家”是金平洋为定制者提出的时代战略。
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