做全屋定制老板需要具备什么能力？可能你会说是情商、或是智商，其实真的不是，小编认为：做全屋定制的老板，需要具备的主要能力是会花钱。做任何投资，都是要先花钱，而会花钱，是老板重要且基本的技能。那么做全屋定制专卖店，钱要花在哪些地方呢？哪些钱一定不能省？哪些钱是可以省的呢？
一、店面的钱一定要花
店面是你的形象，决定了门店的流量；决定了门店订单转化率；决定了客单价；决定了资源整合能力；决定了员工的工作状态，不要以为小编在开玩笑，你想一下，当地建材的主要人物，他的店面是不是最大的？还是打一个小小的比方：
签单如同谈恋爱
如设计师、异业联盟带来的客户，像不像是找了个媒婆介绍的姑娘；
又如广告、线上引流带来的客户，像不像你打了个征婚广告；
你在小区举办的种种促销，像不像相亲？
好了，你利用你所能想到的所有手段，把姑娘（客户）带到了你（专卖店）的面前，你是高富帅，还是穷矮挫，都取决于你店面的面积（高）、店面的形象（富）、客户的体验（帅）。
我们都知道结果：
你是高富帅，姑娘倒追的可能性都很大；
你是穷矮挫，姑娘爱搭不理，或者无奈之下才嫁给你；
这种时候，门店订单转化率肯定低、客单量肯定不会大，利润肯定不会高，利润不高，员工收入低，团队氛围也不会好到哪里去。
综上所述：店面装修、样品内容、软装、店面面积都是不能省的。
二、能省的钱一定要会省
有些老板可能会说了：那我开个2000平的定制店，是不是所有的姑娘都看上我了？
事实上：更适合全屋定制的店面面积是150-250平米。
如同中国更受欢迎的小伙子的身高是178cm，而不是200cm。
综合来说：150-200平米已经能够比较全面地展示全屋定制的内容，客户也能有比较丰富的体验。是性价比更高的定制店面面积；
店面样品能省就省，厂家能帮你承担一部分更好，你的经营风险有厂家来帮你承担一部分；
还是一句话总结：除了店面部分，其它的能省都尽量省，这才是老板的本质。
金平洋于1995年创立于四川成都，拥有2万㎡生产基地，产品涵盖橱柜、衣柜、书柜、鞋柜、榻榻米、护墙板、大家居等定制家具，在全国40多个城市拥有专卖店。“时代•定制家”是金平洋为定制者提出的时代战略。
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